Актуальность разработки, внедрения и анализа использования нового программного продукта в производственной и финансовой сфере крупнейшего в Уральском федеральном округе предприятия городского хозяйства, обеспечивающего водоснабжение и водоотведение муниципального образования «город Екатеринбург» обусловлена, с одной стороны, необходимостью расширения ассортимента используемых программных продуктах, направленных на увеличение внебюджетных средств, с другой - на соблюдение требований действующего законодательства. Поиск аналогичных решений в сложившейся проблеме не дал ощутимых результатов, т. к. масштаб предприятия нельзя было отнеси к категории крупных водоканалов страны (Москва, Санкт-Петербург), которые могли позволить себе внедрение дорогостоящих уникальных информационных комплексов. Так и не типовые простые решения не смогли бы обрабатывать поток информации, требуемый в МУП «Водоканал» города Екатеринбурга. Исследовательский анализ осуществлялся с применением методов анализа документов, интеграции данных, бенчмаркинга, конструктивного соответствия, математического и программного моделирования. Создание и внедрение нового программного продукта основывалось на технологии проектного управления с применением уже имеющихся на предприятии аппаратно-программных комплексов. Выводы исследователей опирались на результаты финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия, статистические данные использования нового программного продукта. Вместе с тем, в рамках внедрения программного продукта были выявлены две ключевые проблемы: 1) к моменту внедрения нового программного продукта на предприятии отсутствовал четкий бизнес-процесс по формированию расчётов и предъявлению отгрузочных документов для взимания платы за сброс сточных вод и загрязняющих веществ в централизованные системы водоотведения, а в такой части бизнес-процесса как собственно производство расчётов отсутствовал плановый характер работы; 2) на разных стадиях роста и развития предприятия в его деятельность внедрялись актуальные для этого программные продукты. И с ростом количества этих продуктов, а также невозможностью интеграции их, возникла ситуация получения разных по своему качеству данных.
Азаренков Леонид Сергеевич
Ural State University of Economics
Публикации автора
В журналеОпубликовано: 09.06.2025
с. 5-17
Проектное управление как инструмент подготовки менеджеров для муниципальной сферы культуры
Л.С. Азаренков, Л.Н. Боронина, Е.А. Васильченко, З.В. Сенук, Е.В. Соколова
Опубликовано: 15.02.2019
В статье исследуется практика применения технологий проектного управления в образовательной подготовке специалистов муниципальной сферы культуры крупного города Уральского федерального округа. Основная задача авторов выявить специфику применения технологий проектного управления в муниципальном вузе. Как показывает отечественный и зарубежный опыт, успешным направлением подготовки умеющих самостоятельно мыслить, генерировать конструктивные идеи, принимать решения и добиваться их исполнения творческих специалистов является практико-ориентированное проектное обучение, основанное на регулярном выполнении обучающимися проектов различной сложности. Анализ зарубежной и российской литературы показывает, что объекты проектирования в образовательной практике носят гетерогенный характер, отличаются своей предметной направленностью и уровнем. Исследовательский анализ осуществлялся с применением методов анализа документов, интеграции данных, бенчмаркинга, конструктивного соответствия и кейс-методов. Выводы исследователей опирались также на данные экспертного опроса ведущих деятелей культуры крупного города Уральского региона и студентов муниципального ВУЗа. Результаты и научная новизна: выявлено, что механизмом устойчивого воспроизводства менеджеров и управленцев в сфере культуры является управленческая проектная практика, являющая собой внедрение локальных связных проектов на основе сетевого партнерства и принципах комплексности, связности и комплементарности. Для достижения нового уровня и качества образования в сфере культуры и искусства, формирования компетенций мирового уровня используется метод проектного обучения, основанный на регулярном выполнении студентами управленческих проектов нарастающей сложности.
с. 33-41
Оценка института стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования в свете формирования городского креативного пространства
Л. Азаренков, В. Макарычева
Опубликовано: 15.01.2019
Актуальность исследования обусловлена тем фактом, что создание городского креативного пространства позволяет улучшить состояние городской социальной среды, сделать город более привлекательным для жителей и потенциальных инвесторов, при чем включая резидентов и нерезидентов территории. При этом, развитие креативного пространства должно быть закреплено в стратегии социально-экономического развития, которая представляет собой сложный институциональный процесс. При проведении исследования использованы следующие методы: анализ, моделирование, сравнение, обобщение, планирование, проектирование; наблюдение, анализ документов, экспертное интервью, математическая и графическая обработка результатов. Практическая значимость данного проекта заключается в разработке и внедрении конкретного социокультурно продукта, что позволяет расширить ассортимент предлагаемых услуг, как бюджетному учреждению, так и представителям малого бизнеса. Проектное обоснование данного продукта может быть полезно другим учреждениям культуры для проведения подобных событий на их базе с целью привлечения новых посетителей и расширения спектра проводимых мероприятий. Научная новизна исследования предполагает выстраивание взаимосвязи стратегического планирования и проектов, реализуемых на территории муниципального образования, в институциональном пространстве современного города, что повышает качество стратегического планирования на муниципальном уровне.
с. 37-48
Опыт организации фестиваля корейской популярной культуры в организации сферы культуры на основе проектного управления: опыт муниципального учреждения
Л. Азаренков, О. Штыркова
Опубликовано: 15.01.2018
Актуальность разработки данной работы (проекта) обусловлена с одной стороны необходимостью расширения ассортимента предлагаемых услуг муниципальной организации, увеличения внебюджетных средств, с другой выстраивания межкультурного и межличностного взаимодействия в рамках совместной творческой деятельности, что непременным образом сказывается на росте социального согласия, развитию социальной сферы, развитию креативной экономики города, инвестиционной привлекательности территории в целом. В ходе разработки проекта были использованы следующие методы: теоретические анализ, моделирование, сравнение, обобщение, планирование, проектирование; эмпирические наблюдение, анализ документов, экспертное интервью, математическая и графическая обработка результатов. Практическая значимость данного проекта заключается в разработке и проведении фестиваля корейской популярной культуры на базе МАУК ЦК «Урал», что позволит расширить ассортимент культурно-массовых мероприятий, проводимых в данном учреждении, привлечёт дополнительных посетителей и послужит рекламой для муниципального учреждения культуры. Проектное обоснование данного фестиваля может быть полезно другим учреждениям культуры для проведения подобных событий на их базе с целью привлечения новых посетителей и расширения ассортимента проводимых мероприятий. В рамках реализации работы удалось организовать, обосновать и провести на базе МАУК ЦК «Урал» проект фестиваля корейской популярной культуры «K-STAR» с использованием технологии управления проектами (социокультурного проектирования). Достигнутые в ходе реализации проекта результаты совпадают с намеченными: удалось привлечь внимание к разнообразию культурно-массовых мероприятий, организуемых ЦК «Урал», увеличить количество посетителей данного учреждения; познакомить горожан с «k-pop» направлением, поспособствовать развитию творческого мышления участников в процессе подготовки конкурсных номеров и создать оптимальные условия для обмена творческим опытом между людьми, увлекающимися современной популярной культурой Южной Кореи.
